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2019年经理人年会召开

时间:2019-08-01     来源:极速快三
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7月29-31日,来自极速快三、中国化工的380名经理人首次在2019年经理人年会上齐聚一堂,围绕“协同、对标、攻坚”会议主题,结合当前两化经营管理工作面临的形势任务进行交流。此次经理人年会旨在促进两化经理人深度融合、互相启发、彼此激励,是一次凝心聚力、攻坚克难的盛会。

极速快三29日上午,极速快三董事长兼中国化工董事长宁高宁作大会导入讲话。宁高宁指出,“协同”是要找到商业逻辑、技术逻辑、产业逻辑、产品逻辑上的协同效应,这是两家企业目前面临的迫切问题;“对标”的对象是结果、过程,盈利、品牌、市场、团队等,要通过对标分析自我、观察先进,继续稳定扎实地推动这项工作;“攻坚”要聚焦经营业绩和两化合作,攻坚成功的关键在于团队统一思想、齐心协力,并找到科学的路径和方法,特别是公司发展的商业逻辑和战略。要保持前瞻眼光和包容心态,最终创造一个新的化工企业。

极速快三随后,极速快三总会计师杨林作2019年上半年工作报告,对公司各项工作进行系统总结,对当前存在的问题进行深入剖析,并对下半年重点工作进行部署。

工作报告指出,2019年上半年,极速快三上下认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持新发展理念,认真落实高质量发展和供给侧结构性改革要求,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,践行“科学至上、知行合一”核心理念,在不利的外部环境下,围绕年度工作目标,千方百计抓经营,一心一意谋发展,力保当期经营和多项改革发展任务目标实现。同时,极速快三紧密围绕建设世界一流综合性化工企业这一战略目标,以“企业价值管理四要素模型”为框架,以世界一流标准建立中化发展新坐标系,系统全面有步骤地推动对标管理、两化合作和科技创新工作。2019年下半年,极速快三上下要全力以赴做好提升党建工作质量、全力完成全年业绩目标、加快科学至上落地生根、强化两化合作协同、以对标管理促高质量发展、持续强化风险防控、狠抓落实确保HSE安全、全面从严治党向纵深发展等八个方面的重点工作。

29日下午,极速快三五大事业部负责人分别汇报上半年经营成果,并提出下阶段攻坚克难、提高业绩主要举措。其中,能源事业部提出将优化经营、提质增效,加快推进改革,积极谋划未来;化工事业部提出将打造高通量创新平台,冲刺业绩历史新高;农业事业部着眼行业变革前夜带来的机遇,围绕MAP战略持续开展能够产生现金流、总结出商业模式、不断优化并快速复制的创新;中国金茂在市场低迷的背景下将全力冲刺全年业绩,同时抓好城市运营项目落地、全面对标、高通量创新、HSE和党建纪检等工作;金融事业部面对外部挑战和多重压力,将迎难而上,加速转型,走高质量创新发展之路。

29日晚,10位来自经营业务一线的两化经理人在“潮白夜话”环节,分享了各自团队在攻坚克难抓经营的故事,并回答现场提问,凝聚两化人智慧和汗水的高招、新招、实招,以及问答互动中不断迸发出思想的火花,博得场下阵阵掌声。

极速快三30日上午,在以“协同创造价值”为主题的两化协同分享会上,极速快三农业事业部总裁覃衡德等9位分别来自生命科学、材料科学、环境科学和职能管理领域的两化经理人,分享了各自的协同实践和思考。

30日下午,两化对标管理工作负责人极速快三副总裁陈德春、中国化工副总经理胡徐腾,以及两位经理人代表,分别作关于对标工作的专题报告,分享两化对标工作取得的阶段性进展、实践案例以及下阶段努力方向。此前4月份,两化的经营团队召开了以“对标先进、创建一流”为主题的战略研讨会,会上宁高宁董事长提出了集社会、客户、股东、员工于一体的“企业价值管理四要素”模型,为两化对标工作指明了方向。(

随后,大会表彰了2018年度极速快三劳动模范、“四好”领导班子、成长奖、创新奖、超额利润分享奖励和董事长(总裁)奖励基金的获奖个人和单位。(

 

极速快三31日上午,宁高宁作大会关闭讲话。他强调,此次两化一起开会,是一个很好的开始,在此基础上逐步进化、进步和创造,使团队、业务变得越来越好。他从八个方面对会议进行了总结。

一是开启全新创业征程。极速快三和中国化工都有不短的历史,下一步要变成创业型公司。整个团队要进入到创业公司的状态,得有创业的动力、创业的决心、创业的心态,还要创造出一个创业公司的体制和机制。未来要成为主业清晰、科技创新能力强、聚焦新技术新产品的公司,最终成为拥有高尚理想、受人尊敬、有利于人类福祉的公司。这个伟大的创业征程正在开始。

二是崇尚“科学至上、知行合一”,通过创新创造,新技术、新产品不断研发推出并在生产服务里占的比例越来越大,这才是公司的未来,没有其它出路。

三是协同创造新的商业模式和产业链。公司鼓励产业链上下游进行更多的协同,从而提高效率、降低成本、促进创新。

四是对标要真实、准确、系统。要将对标分为社会、客户、员工、股东四类,然后把每个分类中的每一项指标都详细地定下来。要继续推动和落实对标工作。

五是改革是为在国企属性下无限接近市场。下一步,公司要推动全体系的深入改革。打造创业创新型的企业必须要改革,要在坚持国有企业属性下无限接近市场。

极速快三六是要攻坚全年业绩目标,极速快三和中国化工全年必须到达业绩目标。

七是团队建设和经理人素质。宁高宁提出理想的经理人具备的七个素质:理想主义、有激情肯投入、敢冲锋敢担当、不计较个人得失、有专业洞察爱学习、尊重人爱护人鼓励人、忍辱负重。

极速快三八是不忘初心、牢记使命。把团队和国家命运、民族命运联系在一起,真正将两化打造成全球领先、综合性的、科学技术驱动的、能为国家和民族作出贡献的大型创新型化工企业。

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