重建石墨烯产业,徐东光电的“突破之战”

西方工业革命已经开始260年了。在此期间,发生了变化。中国依靠充足的原材料和廉价劳动力赶上全球化的班车,其经济已经成为世界第二大经济体。 然而,不可否认的是,在高端科技制造和尖端材料领域,中国经常参与低附加值的上游环节,而内容最有价值的下游高技术应用在发达国家更为频繁。 历史总是惊人地相似。石墨烯,一种新材料的工业应用,显然被定位为战略前沿,似乎在重复全球产业链中分工的故事。中国仍然面临石墨烯储量丰富但下游应用稀缺的格局,尤其是高端应用。 我不得不说,这是一个令人遗憾的现实。 当前的贸易环境更清楚地表明,中国企业必须具备整合整个产业链、切入下游高科技应用的能力,不能满足于中上游广泛廉价的加工业。 在石墨烯领域,中国企业能否突破全球产业链中的这种分工模式?遗憾的是,在研究了一些公司的运营情况并查阅了证券公司的研究论文后,仍然很难找到国内企业积极参与国外先进应用成果的整合,更注重生产能力和产品在中上游的整合。 就在最近,8月18日,a股上市公司徐东光电的公告为国内石墨烯行业提供了一个有用的样本 通过跨境投资,深入参与石墨烯领域的最新技术成果,构建学术研发+工业应用的创新模式 可以说,这是徐东光电和中国石墨烯产业为打破棋盘的战斗。 “批判性”石墨烯想必任何熟悉资本市场石墨烯概念的人都可以用两句话来说明石墨烯是什么。他们都知道石墨烯是新材料之王,具有其他材料所不具备的特殊性能,如优异的电学性能、优异的机械性能、极高的热导率、优异的阻隔性能等。这使得它在许多领域具有传统材料无法比拟的应用价值。 如果你再看到下面两张照片,你会更加兴奋。 中国石墨烯资源占世界总量的21%,其产量在过去十年中一直位居世界第一。 作为新材料之王,中国的产量遥遥领先。用一个时髦的词来说,国内石墨烯企业应该被“弄湿”,对吗?然而,现实是残酷的 长期以来,由于我国工业化发展和技术研发的漫长过程,石墨烯这一新材料的应用仍处于粉体和浆料的初级阶段。 更直白地说,国内企业大多“简单”加工上游储量丰富的原材料,获得石墨烯粉末,然后将石墨烯粉末添加到各种传统产品中,以提高性能 类似的应用有点像“高射炮打蚊子”,石墨烯作为新材料之王的功能并没有得到很好的开发。 在工业上,石墨烯只能作为辅助材料使用,因为它的用量很小,不发挥主要作用,因此获得了“工业味精”的称号 然而,在国外,石墨烯产业在国内的研究和应用都十分迫切。 在研究中,由于微机械剥离法成功分离石墨烯和石墨,曼彻斯特大学(以下简称“曼达”)的物理学家安德烈·海姆和康斯坦丁·诺沃肖洛夫共同获得了2010年诺贝尔物理学奖。 随后,包括美国、欧盟、日本和中国在内的80多个国家都将石墨烯材料的开发提升到战略水平,并相继投资数十亿美元研发石墨烯材料。 在应用方面,石墨烯5G调制器、石墨烯NFC器件、石墨烯宽带成像器件等一系列高端石墨烯应用已经问世 国外大型企业非常重视石墨烯。据不完全统计,全球近300家大型知名企业参与石墨烯研究,包括IBM、英特尔、陶氏化学、通用汽车、杜邦、东芝等公司。 然而,由于高端应用研发的长期高投资和高风险,我们很少看到中国企业涉足上述石墨烯高端应用领域。 可以说,国内外石墨烯的发展差距正在拉大。 拥有石墨烯储量和产量的中国企业,不能再抱有用石墨烯概念投机的心态,而应该真正考虑如何切入该行业的高附加值应用。否则,我们将在这个领域里一大早一大晚地互相赶上。 对于石墨烯产业的发展,在徐东光电突破局之战中,中国企业在全球产业链分工上有两条路径可循。 一是满足于中上游的定位,通过生产能力的整合寻找利润。二是迎接挑战,参与世界先进应用产业,增加产品附加值。 作为个体企业,大多数企业都很容易从短期利益驱动的角度选择第一条路径。 事实上,结合石墨烯在中国企业的应用案例,这一点尤为明显 它们的显著特点是重组和整合基本上发生在中国,很少与国外先进技术融合。 例如,几家从事石墨烯行业的上市公司已经通过收购或参股进入了国内石墨烯导电剂、石墨烯粉体生产、石墨烯生产设备等领域。 然而,高端传感芯片和其他领域尚未涉及。 在这种情况下,本文开头提到的徐东光电与国外科研机构的合作属于第二条路径,更具创新性。 让我们看看徐东光电是如何运作这条创新之路的 让我们从2018年底开始,当时出生于石墨烯领域的两位诺贝尔奖得主曼达与徐东光电签署了一份谅解备忘录。 很快,2019年1月24日,徐东光电与北京曼加西门工程创新中心(GEIC)签署了正式的一级会员协议 这个一流的会员协议有什么影响?据了解,徐东光电成为一流企业成员后,除了在曼达GEIC设立徐东光电石墨烯产品工程实验室外,还将进入GEIC技术咨询委员会,参与管理所有GEIC石墨烯工程开发活动信息,并有机会获得英国政府提供的相关激励政策,与其他成员一起就GEIC的发展方向和重大投资事项做出决策。 总之,成为一流企业的一员后,徐东光电可以了解世界顶级石墨烯行业的趋势,也可以参与方向和重大投资决策 所谓知己知彼,就是这样 徐东光电公司可以使用相当于曼达的石墨烯研究引擎 通过第一步,徐东光电公司方便地切入第二步 8月18日晚,徐东光电宣布,徐东光电已与曼达、曼达电子工程部门项目团队和英国IPGroup公司共同签署股东协议,共同投资英国RIPTRONLIMITED(以下简称“目标公司”),与曼达及其项目团队开展深入合作,致力于悬浮石墨烯传感器芯片产品的研发和商业应用的推广。 具体登陆过程如下:总经理将知识产权转让给目标公司。目标公司和徐东光电在中国共同成立了一家由徐东光电控股的合资公司 合资公司的一个重要目标是制造和销售目标公司交付的芯片和终端产品。 值得特别注意的是,目标公司同意交付的石墨烯产品是硅片悬浮石墨烯传感器阵列芯片和两个相关的气体传感器器件,属于悬浮石墨烯技术的基础材料和终端应用 这意味着徐东光电已经正式进入石墨烯的高端应用领域,打破了上述中国企业在全球产业链中常见的分工困境 特别是,曼达愿意与徐东光电合作,因为其工业应用能力及其背后的市场。 人类在许多领域都取得了科研成果。徐东光电具有工业应用能力。双方达成共识,启动了技术合作模式创新。 对于徐东光电来说,通过合资公司的登陆,石墨烯技术基础将汇聚于此,从而开启整个石墨烯产业链,以技术研发为引擎,走出上游材料和下游高端产品的渠道式发展道路。 在2018年度报告中,石墨烯业务为徐东光电带来了1.81亿元的业绩。虽然它领先于国内市场,但显然仍有许多工作要做空 随着徐东光电创新技术合作模式的完成,我们有理由相信石墨烯业务将在徐东光电的业务系统中爆炸式增长。 我们很高兴看到徐东光电建立的创新技术合作模式,这可以为中国企业突破全球产业链分工提供借鉴和参考。

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